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Publicaciones Universidad Andina

Gestión para organizaciones sociales de desarrollo

Gestión para organizaciones sociales de desarrollo

Autora: Eulalia Flor Recalde

Casa Editorial: Universidad Andina Simón Bolívar / Corporación Editora Nacional

Año: 2010

Volumen: 3

Número de páginas: 96

Formato: 15 x 21 cm

ISBN: 978-9978-19-385-3

Reseña

Este libro recoge experiencias e intercambios con más de cien ONG, juntas parroquiales, y aportes y reflexiones de participantes de la especialización en Gerencia Social de la Universidad Andina Simón Bolívar, Ecuador. Por otra parte, a partir de una visión global de América Latina y el papel que han tenido las ONG en el desarrollo, se analiza su trayectoria en el Ecuador. En base a todos estos elementos se propone un sistema de gestión para organizaciones sociales de desarrollo, concebido desde la teoría sistémica y de acuerdo a las características propias de este tipo de instituciones. Se plantea un sistema flexible cuyo objetivo reside en el manejo del cambio, es decir, en la construcción del futuro, para lo que es preciso integrar objetivos, interrelaciones con el ambiente y las necesidades de los beneficiarios. Finalmente se formulan algunas conclusiones y recomendaciones.

Esta guía es un valioso instrumento de trabajo para toda ONG que aspire a realizar su gestión, con eficiencia, de acuerdo con el tiempo actual.

Contenido

Introducción

1. Las organizaciones sociales en América Latina y la gerencia social
Contexto latinoamericano
Las organizaciones sin fines de lucro y el desarrollo
Organizaciones no gubernamentales en el Ecuador

2. Las organizaciones sociales y el enfoque sistémico
Las organizaciones como sistemas sociales
La necesidad de un sistema

3. Propuesta de sistema de gestión social
Sobre la gestión y administración de las ONG
Sobre gestión de proyectos
Relaciones interinstitucionales
Manejo de ejes transversales
Visión de futuro de las ONG

Relación con el Estado y políticas públicas
Relaciones interinstitucionales
Gestión y administración
Aspectos financieros
Gestión de proyectos
Manejo de ejes transversales

Contenidos de capacitación

I. ONG Y políticas públicas
II. Administración de ONG
III. Financiamiento de ONG
IV: Gestión de proyectos
V: Manejo de ejes transversales
VI. Relaciones institucionales de las ONG

Elementos del sistema de gestión

Planificación
Equipo y talento humano (liderazgo)
Procesos y estructura
Capacidad institucional
Control y seguimiento
Evaluación
Articulación
Comunicación
Temas transversales
Valores y principios
Identidad

4. Conclusiones y recomendaciones
Conclusiones
Recomendaciones

Bibliografía


Datos del autor

Eulalia Flor Recalde, ecuatoriana, con estudios en Sociología, Administración y Desarrollo, candidata doctoral por la Universidad de los Países Vascos en Estética, Valores y Cultura. Trabaja actualmente como docente y coordi¬nadora de programas académicos en la UASB-E. Ha sido consultora del BID, Cooperación Alemana, PNUO, OLAGI, UNICEF, Red Interamericana para la Democracia, SENPLAOES, Cruz Roja Suiza, FENOCIN, y otras instituciones. Apoya con programas de capacitación y formación a un gran número de juntas parroquiales, gobiemos locales, organizaciones sindicales e indfgenas. Ha participado como ponente en tres foros sociales mundiales y en otros eventos intemacionales en EE.UU., México, Brasil, Bolivia, Colombia, Perú, Francia, India, España, Suiza, entre otros. Es autora de varios artículos en libros nacionales y de fuera del país.


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