Enfoque integral de las organizaciones en el modelo holístico de Ken Wilber

Autor: Diego Hinojosa Muñoz

Ciudad: Quito

Casa Editorial: Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador

Año: 2025

Volumen : 412

Número de páginas: 120

ISBN: 978-9942-566-50-8

Reseña

Este libro explora cómo la visión fragmentada de las organizaciones y de sus miembros afecta su funcionamiento, y propone un enfoque integral holónico-holístico. Basado en el modelo de los Cuatro Cuadrantes de Ken Wilber, conocido como AOAL-OCON, analiza las realidades internas y externas de las organizaciones y promueve un liderazgo situacional capaz de transformar tanto a individuos como a colectivos.

La investigación, sustentada en la necesidad de superar perspectivas parciales, identifica visiones precursoras, describe herramientas de intervención en los cuatro cuadrantes del modelo y ofrece soluciones a los desafíos organizacionales en la pospandemia. Su propósito es establecer un marco teórico aplicable que optimice el vínculo individuo-organización y la articulación entre mundos internos y mundos externos, contribuyendo así a una gestión más consciente y adaptativa de los retos actuales.

Contenido

Introducción
Objetivos
justificación

Capítulo primero

Marco teórico transformación de la percepción funcional de las organizaciones

Thomas Kuhn, paradigmas, presente y futuro
Metáfora mecanicista y metáfora orgánica de la organización
Teoría de fractales en los procesos organizacionales
Teoría general de sistemas de Ludwig Von Bertalanffy
Ken Wilber, la teoría de todo y los cuatro cuadrantes (aqal-ocon)

Implicaciones individuales y organizacionales del modelo conceptual de Ken Wilber de los cuatro cuadrantes
Constituyentes de los cuatro cuadrantes
Los cuatro cuadrantes desde lo personal hasta lo organizacional

La dinámica espiral y los cuatro cuadrantes, de Wilber

Capítulo segundo

Metodología y resultados desde la visión holonómica-holística en los cuatro cuadrantes

Cuadrante 1: «yo» (individual-interior): lo intencional

Liderazgo integral situacional
Práctica integral de vida

Cuadrante 2: «ello» (individual-exterior): lo comportamental

Modelo DISC
Coaching organizacional

Cuadrante 3: «nosotros» (colectivo-interior): lo cultural

Indagación apreciativa
La quinta disciplina

Cuadrante 4: «ellos» (colectivo-exterior): lo social-grupal

Gestión por procesos (Business Process Management o BPM) desde la perspectiva integral
Cuadro de mando integral (Balanced Score Card o BSC) y su contribución a la visión holística

Conclusiones
Referencias

Datos del autor

Diego Hinojosa (Quito, 1965) es licenciado en Psicología (2009) por la Universidad Técnica Particular de Loja; magíster en Gestión de Talento Humano (2023) por la Universidad Andina Simón Bolívar, Sede Ecuador. Cuenta con amplia experiencia como docente, facilitador, consultor y coach, y acumula más de 30 000 horas de actividad profesional en organizaciones públicas y privadas, dentro y fuera del país. Su formación incluye psicología, coaching transformacional, psicoterapia transpersonal y gestalt, con estudios en Argentina, Colombia y México.